קטגוריה: Leadership

CEDEP Advisory Committee event: Their sister had been exchanged for another's sister, their wolf for another’s wolf

פורסם בתאריך מאת Amit Amarכתיבת תגובה

CEDEP November 20171In the book Invisible Cities, Italo Calvino described an imaginary town called Eufemia, where the merchants of all nations gather at every solstice and every equinox to exchange goods.
But these merchants do not come together merely to trade spices or jewels or livestock or textiles.
Rather, they come to this town to exchange stories with each other—to literally trade in personal intimacies.
The way it works, Calvino wrote, is that the men gather around the desert bonfires at night, and each man offers up a word, like “sister,” or “wolf,” or “buried treasure.” Then all the other men take turns telling their own personal stories of sisters, of wolves, of buried treasures.
In the months to come, long after the merchants leave Eufemia, when they ride their camels alone across the desert or sail the long route to China, each man combats his boredom by dredging through his old memories. And that’s when the men discover that their memories really have been traded—that, as Calvino wrote, “Their sister had been exchanged for another’s sister, their wolf for another’s wolf.” (Story was told by my teacher for healing stories, Maayan Ben Arie, quoting Elizabeth Gilbert from her book “Committed: a love story”).

CEDEP Advisory Committee event reminds me the merchants’ bonfires from the “Invisible cities”.
It is a unique enriching experience of business and leadership stories circle, in which the same buzzwords we use are quite different, before and after.
And I thank you CEDEP team and partners for that.

CEDEP November 2017

 

למה? הצורך, התועלת והמטרה ב"התבוננות ארגונית

פורסם בתאריך מאת Amit Amarכתיבת תגובה

למה כדאי להצטרף ל"התבוננות ארגונית"?
כי מיזם "התבוננות ארגונית" בא לענות על צורך, למעשה, שני צרכים:
1. הקלה בכאב, שיפור מצב קיים
2. קידום החלום, השגת מטרות

%d7%94%d7%a6%d7%95%d7%a8%d7%9a

התועלת הצפויה כתוצאה מיישום הכלים התאורטים והפרקטים שיירכשו במהלך ההתבוננות הארגונית הינה שיפור ב:
1. מודעות, הקשבה ותפיסה של המציאות האישית והרשת הארגונית
2. מיקוד במטרה מורכבת והגדרת אסטרטגיה להשגתה
3. ויסות רגשי, חמלה ושימחה
4. ביצועים, גמישות ומנהיגות במורכבות
5. תוצאות, אפקטיביות בהצלחה הגשמה ונשימה. חוסן וחופש.

images-2
Google Glass

ניתן להמחיש את התועלת בתרשים הבא:
החיצים מתארים את הפיתוח במימדי התודעה, מחשבה, רגש, פעולה והוויה.
הקוביות שמתחת לחיצים מתארות את משמעות הפיתוח במרחב האישי.
כל אלו ביחד מייצרים מרחב, רווח, חלל לבחירה. יציאה מהאוטומט.
הקוביות התחתונות מתארות את התועלת במרחב הארגוני.
%d7%aa%d7%95%d7%a2%d7%9c%d7%aa

המטרה: להכיר ולחזק את האפשרות והמסוגלות של כל אדם וארגון:
להבין, לזהות, לשים לב, Be Mindful , להקשיב למורכבות והפרדוכסליות האישית והארגונית
להרגיש, לחוות ולהכיל טוב יותר רגשות, אנשים, מצבים
לפעול באופן יעיל, אפקטיבי, מחויב, שמח ומעורר השראה
להיות במצב של נוכחות, תשומת לב, חמלה, kindness, חדשנות וחופש בעבודה.

ניתן לתאר את המטרה גם בתרשים הבא:
המטרה: להכיר את המטרה, לזהות ולשמוט את המטרה, להרגיש, לכוון ולהשיג את המטרה.
%d7%9e%d7%98%d7%a8%d7%94-3

 

קורס התבוננות ארגונית

פורסם בתאריך מאת Amit Amarכתיבת תגובה

קורס התבוננות ארגונית הינו קורס לפיתוח אישי וארגוני מבוסס מיינדפולנס.
הקורס מתאים לכל מי שמעוניין להביא לעצמו ולמקום העבודה שלו חופש וחדשנות למימד האישי והארגוני.

  1. מפת הדרכים The Road map
    בקורס התבוננות ארגונית נתייחס ל"מפה" הבאה:
    %d7%aa%d7%9b%d7%a0%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%91%d7%9c%d7%95%d7%92-001במהלך המפגשים נלמד, נחקור, נדבר, נספר ונתרגל הפניית תשומת לב.
    תשומת הלב תופנה ל:
    מרחב האישי, הארגוני והמקצועי,
    נקודת המוצא, המטרה והחיבור בינהן.

2. למה זה דומה?silhouette of man with bow and arrow
ניתן לדמות "התבוננות ארגונית" לקשת שמכוון חץ למטרה:
המטרה: היא רב ממידית
הסביבה: הרשת הארגונית, עולם העבודה, החברה
חץ המיינדפולנס: תשומת לב שכוללת תודעה, מחשבה, רגש, פעולה והוויה

3. מבנה ותכנים מרכזיים
הקורס כולל חמישה מפגשים בני שלש שעות. נושאים ותכנים מרכזיים:
מפגש 1 מבוא: תודעה – הפנס והמפה
מבוא למיינדפולנס ופיתוח ארגוני. מדיטציה כתרגול קשיבות ופנס שמאיר חוויות אישיות ומפות ארגוניות ומסתכל לכאב ולערפל ה VUCA בעיניים.
מפגש 2:  מחשבה – המצפן
הכרות וטיפוח של חשיבה אסטרטגית וחקירה מדיטטיבית. מי אני? מה חשוב לי? לארגון? מה התפקיד שלי כשחקן ברשת המערכת המורכבת? מה זו מערכת מורכבת? ואיך מכוונים במציאות של התהוות גומלין וריקות?
מפגש 3: רגש – LOCATION
הכרות עם איכויות הלב הנבון ומשחק הפוליטיקה הארגונית, זיהוי איפה אני בהתייחס ל"מיכל" השתוות הנפש, מהו כוחה המרפא של החמלה ולמה בלינקדאין היא מרכיב אסטרטגי בניהול קונפליקטים?
מפגש 4: פעולה – הדרך
מהי הדרך ה"נכונה"? מהו מאמץ נכון? ומה בין דיבר נכון ורכילות? למה משנים? מהי משוואת השינוי. ומה אם לא נשתנה? ומי יוביל? מיהו מנהיג פרדוכסלי?  איזה מנהיג דרוש כאן? דרוש לוחם ומאהב…
מפגש 5 סיכום: הוויה – היעד
התבוננות על ההוויה שבין סוף והתחלה, ארגונים וחופש, למידה ארגונית לחדשנות כיעד.
סיכום התאוריות, הגישות, הפרקטיקות, המדדים והחוויות בקורס.

4. למה קורס התבוננות ארגונית כדאי למשתתפים ולארגון?
כי רבים מאיתנו חווים עומס, היעדר שליטה ושימחה וstress  בעבודה = צורך, כאב
כי כולנו שואפים להצלחה, הגשמה ונשימה בעולם העבודה = צורך, חלום
כי טיפוח תשומת הלב האישית, הארגונית, הקולקטיבית יכולה לאפשר:
%d7%aa%d7%95%d7%a2%d7%9c%d7%aa

4. כלים מרכזיים מתחום המיינדפולנס שנכיר ונתרגל
במרחב האישי והבינאישי
מדיטציית תשומת לב "מה שלומי?", מדיטציית ריכוז בנשימה "4X4", מדיטציה אנליטית "Location", הקשבה מודעת, אכילה מודעת, זיהוי מצבים
במרחב הארגוני
יישום הכלים ה"אישיים" במהלך יום העבודה: ברכב, במשרד, כמרווח בין פעולות בעבודה ובין הבית לעבודה, קריאת מיילים מודעת, יישום הכלים הבינאישיים במצבים ארגוניים
מיינדפולנס קולקטיבי
מדיטציה בתחילת ישיבה, חמלה כבסיס לניהול קונפליקטים ופוליטיקה ארגונית
כלים מעשיים מעולם התוכן הארגוני ושילובם עם מיינדפולנס
כיוון ויישום תשומת הלב, "פנס המיינדפולנס" והחמלה ל:

  1. רשת הארגונית,  מוקדי עוצמה, מושכים
  2. מצב מורכבות
  3. VUCA: תנודתיות, אי ודאות, מורכבות ועמימות
  4. פרדוכסים
  5. יישום אסטרטגיה לפי מודל "התבוננות ארגונית":  הגדרת מטרה בהתייחס לממד אישי/ ארגוני/ מקצועי, הצלחה/ הגשמה/ נשימה, כאב וחלום)
  6. חקר מוקיר
  7. הפוליטיקה הארגונית "המשחק הארגוני", המטרה, הכללים, האסטרטגיות…
  8. מנהיגות "לוחם ומאהב"
  9. דימויים כמנוף לחדשנות

5. לסיכום, הכוונה היא שבנוסף לתוצאות העסקיות (הצלחה) המשתתפים והארגון יטפחו מיינדפולנס, הקשבה וחמלה. ניתן לתאר את התוצאות באופן הבא:
תודעה: התבוננות ארגונית תסייע להביא למודעות את:
הכאב, החלום והחץ
הצלחה, הגשמה, נשימה
אנשים, ארגונים, תפקידים
רשת שמתארת את כל בעלי העניין ומוקדי הכוח בה
מחשבה: איכויות ההקשבה והחמלה, ההגשמה והנשימה, יתווספו אל "השורה התחתונה" האסטרטגית, המצוינות וההצלחה. יוגדר החלום במלואו.
רגש: תוספת של הקשבה וחמלה לכל בעלי העניין ולפוליטיקות, תאפשר לכוון להגשמה והשראה.
פעולה: יוגדר האופן האפקטיבי ביותר לחיבור בין החלום לבין יישום, תרגול ומדידה של ההקשבה והחמלה במציאות.
הוויה: המשתתפים ישימו לב למה שקורה, יהיו הדבר שביקשו להיות, ירתמו את ההווה לדבר הבא ומה שלא יקרה בדיוק כמו שרצו, יטופל בחמלה ויילמד לפעם הבאה…

 

סקרנים לדעת מה יקרה עוד יומיים, 18-19/5 בסדנת ניהול ומנהיגות מבית גוגל?

פורסם בתאריך מאת Amit Amarתגובה אחת

סדנת פיתוח המנהיגות של Google שנחשבת לאחת מהטובות בעולם: SYI: Search Inside Yourself

מגיעה  לתל אביב, בעוד יומיים ב 18-19 למאי,
בהמשך לכנס Wisdom 2.0  שנערך  לפני כחודשיים ועליו סיפרתי בפוסט: מה היה שם בכנס Wisdom@Workplace שגרם לי לצאת עם חיוך?
SIY
SIY היא תוכנית ייחודית שנבנתה בתוך Google לצרכים פנימיים ולאחר הצלחה גדולה וביקוש חיצוני גדול נפתחה גם ליישום מחוץ לגוגל.

הסמינר מבוסס על מחקרים אמפיריים מהשורה הראשונה והסברים לוגים קוהרנטיים ברורים (כראוי למהנדסים של גוגל) ובנוי על עקרונות מתוך מיינדפולנס, מדעי ההתנהגות (אינטליגנציה רגשית) ומדעי המוח.
אני מאד סקרנית לדעת מה יהיה שם. אם גם אתם סקרנים, מוזמנים להירשם.

לחברים שלי תינתן הנחה של 15% עם הקשת קוד ההנחה הבא: Amit.
להרשמה, היכנסו לקישור:  www.wisdomatwork.global/SIY

siyli.org

לפרטים נוספים ניתן ליצור איתי קשר amitamar555@gmail.com

להתראות בקרוב

עמית

 

 

והרי החדשות הטובות: את חיה. חיה את החיים במלואם

פורסם בתאריך מאת Amit Amarכתיבת תגובה

זה קרה ביום חורף עכור, אחרי יום עבודה ארוך בתל-אביב, קצת לפני שהתחיל השיעור בקורס "פיתוח ארגוני בראי הבודהיזם", בקמפוס ברושים.

בעיצומו של ויכוח ביני ובין המנהל שלי בשיחת ועידה משולשת, אמר הוא: " מי שואל אותך בכלל ? "

הרגשתי כאילו מישהו נתן לי בעיטה בבטן.

השיחה המשיכה בעוד כמה משפטים לקונים. לא הגבתי. (מכירים את האוטומט Freeze?)

בתחילת השיעור הציגה ד"ר אורה סתר את המנחה האורח נחי אלון. לא זכור לי נושא השיעור. כן זכור לי שבמהרה הפכתי להיות המדגימה של דרמה מקומית רוויית דמעות, מבוכה, כאב וצער רב.

הדרך הביתה לגליל, אחרי השיעור הייתה ארוכה. גשם זלעפות ירד מלווה בדמעות עלבוני הצורב.

קולות רבים געשו בתוך ראשי. אלו שחוזרים וחוזרים על מה שנאמר ונעשה, אלו ששואלים שאלות ואלו שמבקשים פשוט להיות, לתרגל שהייה בכאב. ומבעד לקולות הללו, נשמע קול פנימי עדין אך בטוח בעצמו:

city girl street rain sun

והרי החדשות הטובות:

את חיה.

את חיה את החיים במלואם.

כשמכאיבים לך זה כואב. כואב נורא. כשיורד עלייך גשם את נרטבת, אבל לא מתים מזה. ואם שוהים בכאב הזה מספיק זמן, קורים שם עוד דברים. אפשר לראות גם שמש והקשת כולה נפרשת.

לימים, ניתחתי את הקונפליקטים, דפוסי ההתנהגות והמהלכים הפוליטיים שלי ושל שותפיי לדרך שהובילו לצומת זו, את מקורות העצמה שעמדו לרשותנו, אסטרטגיות ההשפעה בה נקטנו והתרבות הארגונית שהייתה חלק מהסיפור (תודה לד"ר תמר פרוש).

ההתבוננות הביאה לשינוי משמעותי במהלכים הבאים שבצעתי.

וגם למדתי להתבונן בתשומת לב יתרה ברגעים בהם אני חשה שאני חיה את החיים במלואם והם רבים, מתרבים ומגוונים (תודה לד"ר אלון רז). רגעים שמחים או עצובים, מסעירים או שקטים, ביחד או לבד, בטבע או בעיר, ביום או בלילה. רגעים שמתגלים יותר ויותר לאורו של "פנס המיינדפולנס" בקשת צבעים מרהיבה.