כאשר אנו עושים מיפוי רשתי נבחנים בד"כ הקשרים בין השחקנים כך שמאותרים מוקדי העצמה ברשת. אחרי שמאותרים מוקדי העצמה נעשים מהלכים ל"פתיחת צינורות" הקשר במקומות הרצויים ברשת וע"י כך הזזת כוחות.
ניתן לעשות מיפוי רשתי שיבחן את איכות הקשרים במובן של: נעים/ לא נעים= סבל. אחרי שיאותרו מוקדי ההנאה והסבל הארגוני ניתן יהיה ל"לחסום צינורות" לא רצויים או לנתב את איכות הפעולות והמידע הזורמים ברשת כך שיניבו פחות סבל.
שני מינוחים מרכזיים משני עולמות תוכן שונים יאפשרו מיפוי טוב יותר של המצב הארגוני ומכאן יאפשרו פעולה שתשפיע על מערך הכוחות ועל החוויות ברשת הארגונית.
להערכתי, שילוב הכוונה של מבנה הרשת ומה שזורם בה ישפיע על תוצאות הארגון במונחים של שביעות רצון, יעילות ואפקטיביות ארגונית.
Amit Amar 